Consultora de producto y negocio para empresas que necesitan desbloquear su crecimiento
Cuando algo importante no funciona como esperamos, rara vez los problemas están contenidos en un único equipo o se arreglan tocando una sola cosa. Un producto puede no resolver suficientemente bien una necesidad por la que haya un mercado dispuesto a pagar. Marketing puede estar generando demanda, pero no entre el perfil que mejor convierte, o hacerlo a un coste demasiado alto. A ventas puede costarle identificar cuándo existe una buena oportunidad o trasladar bien la propuesta de valor. O quizá la fricción esté en el precio, el packaging, la experiencia de uso o lo que ocurre después de la compra.
Estas son algunas de las situaciones en las que más valor aporto: problemas que llevo 10 años resolviendo y obligan a analizar el conjunto, conectar piezas y decidir dónde merece la pena intervenir primero.
Lleváis tiempo mejorándolo, pero cuesta venderlo, se usa poco, retiene mal o el crecimiento sigue sin llegar. Seguir añadiendo cosas o empujando más fuerte no ayuda si no sabéis qué está limitando realmente su capacidad de generar negocio.
Ver cómo lo he resuelto antes ↗Cada nuevo cliente necesita más inversión, seguimiento y tiempo del equipo. Antes de aumentar presupuesto o actividad, hay que entender si el problema está en cómo generáis demanda, en la calidad de lo que llega o en cómo la convertís en negocio.
Ver cómo lo he resuelto antes ↗El crecimiento depende demasiado de captar nuevos clientes, mientras el cross-sell, el upsell o la expansión siguen siendo irregulares y muchas oportunidades se pierden. Conviene entender cómo crear y capturar más valor dentro de la base actual.
Ver cómo lo he resuelto antes ↗Necesitáis que la empresa sea capaz de hacer algo nuevo o que una función existente contribuya más al negocio. Puede ser abrir un canal, internalizar un trabajo o ampliar la responsabilidad de un equipo. Para avanzar, hay que concretar qué resultados debería producir esa función y qué hace falta para conseguirlos.
Ver cómo lo he resuelto antes ↗El equipo dedica demasiadas horas a procesos que siguen siendo más lentos y manuales de lo que deberían, y eso limita la capacidad de crecer sin añadir más personas. Estudiando los procesos podremos entender qué sobra, qué se puede simplificar y dónde la tecnología puede ahorrar y mejorar trabajo.
Ver cómo lo he resuelto antes ↗
¿Te resultan demasiado familiares estas situaciones?
HablemosCuando algo importante no avanza y necesitáis a alguien con experiencia para desbloquearlo sin hacer una contratación permanente. Me involucro tanto en el diagnóstico del problema como en la ejecución de la solución. Investigo, defino prioridades y trabajo con las personas adecuadas para diseñar y poner en marcha los cambios.
Puede ser un proyecto acotado o colaboración continuada si la solución necesita seguimiento.
Cuando el problema ya tiene a alguien dentro liderándolo, pero una decisión o cambio importante merece sumar experiencia senior, perspectiva y contraste antes de avanzar.
Trabajo con la persona responsable y, cuando hace falta, con otras personas del equipo implicadas. En sesiones de trabajo revisamos información, cuestionamos supuestos, contrastamos opciones y preparamos las decisiones y su comunicación.
Cuando queréis incorporar una nueva forma de trabajar, actualizar una práctica importante o conseguir que se aplique de forma consistente dentro del equipo.
Diseño sesiones adaptadas y muy prácticas, con ejemplos y situaciones similares, para que el equipo entienda el porqué, practique cómo aplicarlo y se lleve herramientas que pueda incorporar directamente a su trabajo.
Cuéntame tu caso y, si creo que puedo ayudaros, te preparo una propuesta de colaboración.
Cuéntame tu caso y te paso presupuesto ↗Llevo más de diez años trabajando entre producto, negocio, operaciones y tecnología, en contextos muy distintos entre sí: B2B SaaS, B2C, marketplaces, en empresas con muy pocos recursos y otras que han levantado cientos de millones en capital riesgo hasta alcanzar valoraciones de más de 2.000 millones de dólares.
He estado tanto en la ejecución directa como liderando equipos de producto, diseño e ingeniería y, desde 2025, construyo CandyCV, mi propia empresa.
Emprender un proyecto desde cero, sin equipo ni inversión, me ha obligado a aprender disciplinas nuevas: diseño digital, distribución, desarrollo de marca, venta fría, automatización de procesos… Cualquier cosa que pueda hacer yo con mis manos, cerebro y energía para hacerlo funcionar. Y, pese a todo el dolor que conlleva una aventura así, también me ha confirmado que me lo paso pipa entrando en un problema nuevo, entendiendo cómo funciona y conectando piezas que parecen separadas pero afectan juntas al resultado.
Ahora CandyCV está en un punto que me permite combinar ambas cosas: seguir construyendo algo mío y, al mismo tiempo, trabajar con otras empresas, conocer otros negocios y otras personas, y enfrentarme a problemas que de otra forma no vería.
Me interesa esa mezcla porque todo se retroalimenta. Lo que aprendo construyendo CandyCV influye en cómo miro y abordo los problemas de otras empresas; y trabajar con otros equipos me expone a ideas, industrias y formas de hacer las cosas que me hacen mejor emprendedora.
Ahí es donde hago mi mejor trabajo: con curiosidad, autonomía, buen humor y consiguiendo que personas, equipos e incentivos tiren en la misma dirección para sacar adelante algo difícil.
Si mientras leías has pensado en una situación concreta de vuestra empresa, escríbeme. Podemos ver si tiene sentido que trabajemos juntos y cómo podría aportar.
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